• управление
• финансы
• маркетинг

Консультирование

«система — организованный здравый смысл…»

Для проведения успешного консалтингового проекта необходимо эффективное сотрудничество консультанта и руководства Компании-заказчика. Для этого требуется значительный опыт консультанта, причём не только в той сфере управления, к которой относится конкретный проект, но и в области организации самого процесса консультирования: от предпроектного обследования до внедрения.

При этом, консалтинговые проекты должны решать именно те задачи, которые реально стоят перед Заказчиком.

Уверены, что результативность наших консалтинговых проектов основывается именно на этом. Мы не навязываем неких универсальных стандартов из устаревших учебников, не обещаем решить все проблемы с помощью дорогостоящих компьютерных программ… Этим подходам мы противопоставляем накопленные нами и проверенные на практике разработки.

Нашу консалтинговую практику можно условно разделить на 3 генеральных направления:

1. Управленческое консультирование
2. Консультирование по корпоративным финансам
3. Маркетинговое консультирование.

Условность этого деления в том, что в практике ведения бизнеса все аспекты управленческой деятельности переплетены. Поэтому часто в процессе решения одной конкретной управленческой проблемы выявляется масса связанных с ней направлений повышения эффективности бизнеса.

Мы рассматриваем наши услуги как единый комплекс. Так, например, разрабатывать систему бюджетирования организации невозможно в отрыве от рассмотрения её организационной структуры и маркетинговых задач…

В нашей практике мы выработали общий принципиальный подход к консалтинговым проектам:

Консультант должен:

1. Обеспечить упрощение как внутренних бизнес процессов, так и функционирования бизнеса во внешней среде.
2. Снабдить бизнес объективной и оперативной управленческой информацией, и/или обеспечить простой доступ к ней.
3. Обеспечить бизнес прогрессивными инструментами и приемами из различных управленческих областей, которые будут работать в системе и способствовать росту.
4. Обеспечить способность персонала всех уровней работать по данной системе.

Эти четыре пункта мы принимаем в качестве критериев качества работы консультантов.